БИЗНЕС Прогрессор
Мы верим, что великая идея может менять жизни, компании, может изменить мир.
Великие идеи рождаются здесь.
Готовим управленцев нового ВРЕМЕНИ
Управление проектами
СТАРТ:
август/сентябрь 2024
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
4 месяца
КОЛИЧЕСТВО МЕСТ:
36
ПРОГРАММА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ:
Сформировать системные знания о современных технологиях менеджмента
Развить свой лидерский потенциал в бизнесе
Расширить круг единомышленников и деловые связи

МЕНЯЙТЕ ЖИЗНИ.

МЕНЯЙТЕ ОРГАНИЗАЦИИ.

ИЗМЕНИТЕ МИР.

Обучение на программе Бизнес Прогрессор – это возможность создавать будущее, оставаясь в настоящем моменте. Мы помогаем вам менять мышление, развивать навыки, необходимые для управления завтрашним днем, и погружаем в среду, где рост и визионерство – естественное состояние.

МЕНЯЙТЕ ЖИЗНИ.

МЕНЯЙТЕ ОРГАНИЗАЦИИ.

ИЗМЕНИТЕ МИР.

Обучение на программе Бизнес Прогрессор – это возможность создавать будущее, оставаясь в настоящем моменте.


Мы помогаем вам менять мышление, развивать навыки, необходимые для управления завтрашним днем, и погружаем в среду, где рост и визионерство – естественное состояние.

Программа БИЗНЕС Прогрессор для тех, кто ищет:
Знания технологий
Вы хотите получить новую должность или управлять бизнесом более эффективно и понимаете, что не хватает знаний управления
Инструменты роста
Вам нужны практические инструменты для личного или карьерного роста, вы хотите выйти на новый уровень развития
Адаптивность к изменениям
Вы хотите развивать внутреннюю устойчивость и готовность к изменениям, быть готовым сегодня к переменам завтрашнего дня
Развитие лидерских качеств
Вам важно понимать себя и уметь управлять своим поведением, ставить цели и достигать их, быть лидером и вести за собой команду
Новый круг общения
Вы понимаете, насколько важен круг общения и люди, которые вас окружают, вы в поисках новых партнерств и друзей
Новые смыслы
Для вас важно обрести новые смыслы, вы хотите стать кем-то большим
ДЛЯ ТЕХ, КТО ГОТОВ К ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОМУ ВЫЗОВУ И ВНУТРЕННИМ ИЗМЕНЕНИЯМ. РАЗВИВАЯ СЕБЯ, РАСШИРЯЙТЕ ВОЗМОЖНОСТИ СВОЕГО БУДУЩЕГО.
Чему вы научитесь
Как эффективно работать с командой и находить верные решения, когда всё вокруг меняется
Руководители отделов, тимлиды, менеджеры проектов
  • Ясно доносить свою точку зрения и убеждать
  • Находить понимание с коллегами даже в сложных вопросах и решать конфликты
  • Определять приоритеты, распределять ресурсы и соблюдать сроки
  • Управлять своими эмоциями в сложных ситуациях

Предприниматели и бизнесмены

  • Презентовать потенциальным инвесторам идеи и привлекать инвестиции под развитие бизнеса
  • Лучше понимать потребности клиентов
  • Брать максимум из посещения отраслевых мероприятий
  • Строить гибкие и устойчивые бизнес системы, способные справляться с нестабильностью
  • Адаптировать изученные методы, стратегии и подходы под потребности конкретного бизнеса

Директора и топ-менеджеры

  • Повышать производительность труда на уровне всей компании
  • Эффективно распределять роли и обязанности
  • Нанимать высококлассных сотрудников
  • Управлять рисками
  • Руководить инициативами по изменению внутри организации

Начинающие руководители и те, кто видит себя в этой роли

  • Демонстрировать лидерские качества, готовность учиться и принимать новые вызовы
  • Управлять собой в стрессовых ситуациях
  • Находить внутренние ресурсы для карьерного роста
  • Анализировать бизнес-задачи и предлагать инновационные решения
На курсе Вы получите практические решения следующих задач:
Поможем справиться с синдромом самозванца, когда кажется, что не хватает компетенций для роста
Сохранение баланса между работой руководителем и дружбой с подчиненными
Сотрудники работают из-под палки, чтобы не наругали, а не для достижения целей и роста результатов компании
Сокращение рутинных задач (встречи, совещания, митинги и т.д.) для работы над важными стратегическими задачами
Эффективное делегирование – сотрудники выполняют новые задачи результативнее вас
Сбрасывание всех задач и ответственности на подчиненных из-за нехватки времени
1
4
2
5
3
6
КОМАНДА КУРСА
Свайпайте влево
Юлия Мамыркина
Организатор и сооснователь курса дополнительного образования для руководителей «Бизнес Прогрессор» в МУППИ, преподаватель, кризис менеджер
  • 14 лет опыта в управлении проектами, командами и бизнес-направлениями
  • С 2008 года занимается организацией отделов продаж с целью повышения дохода в компаниях и проектах
  • С 2017 года сооснователь онлайн-школы по развитию мышления «Школа Свободы»
  • Изучает методологию
  • Помогает управленческим командам внедрять системные решения.
  • Создаёт HR-команды, разрабатывает с мотивацией сотрудников
  • С 2020 года занимается антикризисными направлениями и поддержкой руководителей
Верю в недирективное лидерство и управление через ценности. Исследуя вместе управленческие подходы, мы будем развивать культуру сотрудничества и выстраивать модели, где эффективность и радость от работы не конфликтуют, а помогают друг другу.
Дмитрий Раевский
Основатель курса "Бизнес Прогрессор", преподаватель курса
  • 25 лет опыта в управлении проектами, командами и бизнес-направлениями
  • Экс-советник губернатора Смоленской области по борьбе с незаконным оборотом наркотиков
  • Работал бизнес-консультером в ЗАО «РОЭЛ Консалтинг» В.А. Ирикова
  • С 2017 года основатель онлайн-школы по развитию мышления «Школа Свободы»
  • С ноября 2022 года сооснователь конструкторского бюро «Валькирия» по сборке БПЛА для нужд фронта
Мой подход – коучинговое управление. Компания – это люди. Растут люди – растут проекты, доходы и результаты. Мой основной принцип – не люди ради процессов, а процессы ради людей.
Олег Сергеевич Анисимов
Методолог, философ, психолог, игротехник, семиотик, культоролог, основатель Московского методолого-педагогического кружка
  • Доктор психологических наук, профессор
  • Автор более 450 научных работ, в том числе более 160 книг
  • Участник и один из лидеров методологического движения, последователь Г. П. Щедровицкого и Г. В. Ф. Гегеля
  • Профессор кафедры акмеологии и психологии профессиональной деятельности Международного института государственной службы и управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
  • В 1988 году создал и возглавил первую в СССР кафедру методологии в Высшей школе управления Агропрома РСФСР
  • В 2006 году защитил диссертацию на степень Grand doctor philosophy и получил звание полного профессора Русской секции Европейского университета информатизации
  • Членство в научных обществах: Международной академии акмеологических наук, Российской экологической академии, Академии социальных технологий и местного самоуправления, Академии социальных и педагогических наук, Русской секции Международной академии наук, Ассоциации консультантов по организационному развитию
Диана Султанова
Президент Ассоциации «Культурная Опора», координатор образовательных проектов, коуч и психолог-консультант, сооснователь Женского Движения
  • 8 лет опыта в управлении и координации проектами и командами
  • В прошлом управляющая отелем «Regnum Carya" в Анталии
  • Занималась организацией G20 в 2015 году и мероприятий TED talks в Турции
  • Диплом бакалавра в Венгерском университете по направлению отельный менеджмент
  • Обучалась коучингу международного уровня CCE ICF и психологическому консультированию
  • Помогает управленческим командам осуществлять жизненный цикл компании
  • Занимается организацией международных просветительских проектов, направленных на поднятие культурно-нравственного уровня в России
Постоянно убеждаюсь, что любовь и забота о сотрудниках – мотивирующая сила, которая делает компании по настоящему великими. Будущее нашей страны за управленцами, которые являют высокий нравственный пример и служат народу.
Людмила Ермакова
Координатор курса, психолог-консультант, преподаватель психологии
  • Психолог-консультант, преподаватель психологии
  • 7 лет опыта в коучинговом управлении
  • Дипломированный психолог
  • Touch-therapist
В конечном счете только ощущение от общения с вами и вашей командой останется у ваших клиентов. И от этого зависит, придут ли они к вам еще раз, станут ли вашими постоянными клиентами.
Анна Грановская
Коуч международного уровня (ICF, ICM), блоггер, успешно продающий онлайн обучение
  • 15 лет опыта в построении команд для бизнес и социальных проектов
  • Тренер международных проектов
  • Награждена медалью В.В.Путина за обучение на проекте ВФМС-17
  • Обучила более 15 000 человек
  • Объехала всю страну от Калининграда до Сахалина как коуч и тренер
  • 100% подопечных получают 100% результат
  • Среди клиентов: Газпром, Ашан, Росатом, Ростелеком; ведущие вузы страны; крупные и средние бизнесы
  • Успешно вела 3 бизнеса
  • Профессионально занимается скалолазанием и альпинизмом, имеет 2 спортивный разряд
  • Учусь мудрости у своих наставников и сына
Елена Некрасова
Руководитель проекта «Сопровождение к здоровью»
  • Профессионально занимается продажами и развитием новых направлений
  • 10 лет опыт работы в крупных международных компаниях в должности регионального директора и директора по продажам
  • С 2019 года занимаюсь организацией и продвижением новых проектов в области психологии и инновационных методов оздоровления
  • Имею опыт построения собственного бизнеса с нуля на территории иностранных государств с прибыльностью до 300 тыс долларов в год
  • Научилась выстраивать коммуникации на самых разных уровнях, независимо от национальности и общественного положения
  • Собираю команды сотрудников под проект до получения финансового результата
  • Провожу обучение в сфере переговоров с партнерами и коммуникаций с клиентами, которые ведут к выгодному сотрудничеству
Верю в людей, их силу и потенциал. В каждом вижу то, что его раскроет и даст лучшие результаты.
ЛИЛИАНА АЗИЗОВА
Преподаватель курса, психолог
  • Более 30 лет развивала корпоративные отделы продаж по России и Татарстану
  • Занималась обучением руководителей малого и среднего бизнеса финансовому планированию
  • Обучала выстраиванию корпоративных межличностных отношений среди сотрудников;
  • Ведущий психолог и онкопсихолог центра психологии "Аннапурна" г.Алматы
  • Преподаватель курса "Психология здоровья"
  • Специалист в области Германской новой медицины
Цели обучения на программе БИЗНЕС Прогрессор
Обучение на программе направлено на восполнение недостающих базовых или обновление имеющихся знаний о принципах организации бизнеса, на развитие управленческих компетенций и на построение эффективных отношений в команде
  • Эффективные коммуникации
    в команде
    Как нанять нужных людей, подходящих вам, компании и друг другу. Говорить так, чтобы вас понимали, слушать так, чтобы вам говорили. Принцип обратной связи
  • Знание бизнес-дисциплин
    и анализа данных

    Успешно применять и интегрировать функциональные области бизнеса для повышения эффективности работы организации

  • Коучинговый стиль
    управления

    Создание микроклимата и отношений с командой, способствующих эффективности. Принцип заботы и равенства

  • Понимание глобальной
    бизнес-среды
    Демонстрировать понимание ведения бизнеса в разнообразной среде и следования глобальным технологическим трендам
Что говорят студенты о курсе
Арина Харинова
Через пол года после знакомства с Дмитрием, мы оказались вместе в горах Алтая. Это был автономный поход на несколько дней.
В походах я не новичок, мой стаж более 25 лет. Но то, что я наблюдала в этом походе, меня поразило: Дмитрий за 2,5 дня незнакомых людей сплотил в дружный коллектив.
И речь не просто про хорошие отношения между людьми. Он создал именно команду, которая горела одной идеей, работала слаженно и каждый стремился помочь другому искренне и самоотверженно. Из незнакомых людей.
За 2,5 дня.

На моей практике такое было впервые. Именно потому, что есть большой опыт разных коллективов, разных руководителей походов и инструкторов, мне было с чем сравнить.
Остальные вряд ли оценили такую скорость изменений.

Позже я видела, как Дмитрий то же самое делает в компаниях, в которые заходил как бизнес-консультант.
То есть это технологии, вполне конкретная.

Ещё тогда, в горах, у меня случился разговор с Дмитрием на эту тему: как он создает такие коллективы. Он объяснил технологию.
И сегодня я активно использую её в своей команде. И помогаю другим, если ко мне обращаются.

Технология заключается в понимании взаимодействия с духовным сердцем.
Как общаться и взаимодействовать со своим сердцем и применять это в команде.
По началу это было непривычно и непонятно. Но после, когда поняла, как это делать, то стало уже не важно онлайн команда или оффлайн. Ты уже знаешь как это делать и очень быстро создаёшь среду между людьми, где способна проявиться синергия.

Лада Бурцева
Дмитрий умеет быстро переводить деструктивные элементы в драйв , здоровый энтузиазм, конструктивное мышление, просто отказываясь внутри себя от ненужных переживаний и тревог.

Помню, пришла к нему с личным вопросом, который меня очень мучил уже несколько месяцев, и он одной фразой отсек все беспокойства, направил внимание на реальность, а не мысли в голове.

Приняв его взгляд, я сэкономила прилично сил и времени на переживаниях, смогла найти ресурс и направить его на развитие бизнеса, чего и хотел Дмитрий.

Мы сами себе враги, а можем быть друзьями.
Анна Афонченко
Однажды мне нужно было собрать команду чтобы обучить примерно 150-200 человек. Обучение должно было быть примерно 1 куратор на 10-12 человек, поэтому кураторов нужно было 12-17 в зависимости сколько людей наберём. У меня столько не было и я хотела остановить набор людей когда они достигнут предела.
Раевский поставил задачу не останавливать. Когда я спросила - но кто будет вести? Кураторов нет. Он ответил - найди и точка. Я нашла, курс состоялся, многие из ребят до сих пор трудятся среди нас.
Что-же произошло?
Я перещелкнула внутри эту психологическую лень. Мозг как бы уже исчерпал все варианты которые мне нравились и хотел на этом остановиться. Но это было и не все возможные варианты и я просто пошла и сделала и в этом убедилась.
Елена Овчинникова
В вопросах управления Дмитрий всегда даёт такие задания, где нужно совместить несовместимое.
Какие-то 2 грани, которые никак не вмещались в картину моего мира.
Это рождало высокое внутреннее напряжение и жажду поиска. В этом напряжении рождалась правда и получалось постепенно расширять видение и вмещать новые элементы. Дмитрий помогает расширить сознание и помочь вместить то, что ранее не мог. А также углубить сознание. Это влияет на эффективность ведения проектов.

Помимо этого, Дмитрий всегда учит удерживать самую главную суть. За ворохом дел, важны отношения между людьми в проекте. Только настоящая синергия сонастроенных людей даст взрыв результата.
Влад Андриянов
На меня произвел очень сильное впечатление рассказ Дмитрия про компанию, которая на 30% подняла свою эффективность.

 Суть в том, что, пригласили очень крупную компанию,которая полностью поменяла состав руководящих, менеджеров, подчинённых, все переформировали, переделали.

И возник вопрос: «В чем ваш главный секрет?» как вы к этому пришли? В чем ваша особенность? Что есть у вас такого? Почему другие не дошли до вашего уровня?

И компания поделился, что есть главный секрет, это их главная цель, которая заключалась в том, чтобы строить братство, построенное на любви. То есть в компании, где работают взрослые люди, бизнесмены с бородами, брутальные, говорят о том, что они строят братство, построенное на любви. Меня это очень сильно впечатлило.

Когда я сам выстраивал проект с командой, я всегда смотрел на задачу, как на работу, где нужно ставить цели, планы, цифры, то есть все очень конкретное, очень трудное, неподъёмное, одним словом - бизнес, ничего личного. Эта фраза у меня внутри всегда звучала- бизнес, ничего личного, а тут говорят о братстве, построенном на любви.

Я начал предлагать эту идею своей команде. И мы начали пробовать. Было очень тяжело, потому что всегда скатываешься на панику, денег нет, все падает, все пропадает, ты обанкротишься. Но каждый раз вспоминал главный секрет, главное оружие. Даже если у нас не получится выстроить бизнес, даже если мы не сможем прийти к тем планам, задачам, которые мы ставили, наши приоритетные цели, задачи, это братство, построенное на любви, отношения, в которых сперва люди, сперва кто.

И мы строили, и каждый запуск курса у нас выстреливал.Команда начала получать хорошую зарплату, и самое важное, что у них был ресурс, они могли ещё больше работать,потому что эта идея, эта цель, она позволяла настолько мощно выстреливать и давать какие-то грандиозные результаты именно с точки зрения ресурсов, мотивации, работоспособности, стрессоустойчивости.

Мы покрывали абсолютно все затраты, начиная от ресурсных, заканчивая финансовыми, полностью закрывали свои потребности. Мы находились как в оазисе среди пустыни, у нас перед глазами было много команд, которые бились постоянно, то над тем, то над этим, постоянно у них какой-то треш происходил, текучка. У нас вообще не было текучки. Из команды не хотели вообще уходить, даже готовы были бесплатно работать, а деньги это просто бонус.

Ощущение защищённости, безопасности, силы, успеха, , результаты работы давали удивительный эффект сплочённости и синергии. Это один из важнейших моментов, который изменил моё отношение к проектным делам, бизнесу.

Я понял, что сперва «кто»потом, «что».Причем «кто», оно выстраивается не на уровне денег, бизнеса, а на уровне любви.

Благодаря этому я посмотрел по другому на предпринимательство.
Дмитрий Гордиенко
Чем помог мне Дмитрий Раевский? Чему я у него научился?

Первое, это работоспособность и способность вмещать сразу несколько абсолютно разных проектов. Это когда твой мозг уже отказывается понимать, что происходит, работоспособность падает и думаешь, ну все, наверное, я достиг пика. Но вспоминаю ка Дмитрий вмещает в себя совершенно противоположные направления. И психика сдаётся, расширяются границы, развивается «вертолётное» мышление.

Второе это безапелляционная, абсолютная уверенность в своих проектах, порой даже в авантюрных. Ты веришь настолько, что они рано или поздно сбываются. Это очень крутая способность.

Очень важный момент это командообразование. Когда руководитель взращивает работников, помогает заботиться.

Ну и, конечно же, дисциплина, без неё тоже никуда.

Вот основные моменты в которых я очень сильно вырос благодаря Дмитрию Раевскому.
Андрей Борисов
Я всегда старался перенять взгляд Дмитрия на работу с командой и людьми, особенно в разрезе организации бизнеса.
Мне как начинающему предпринимателю и владельцу бизнеса всегда было интересно как работать эффективно, чтобы люди были счастливы, чтобы все работало хорошо и при этом зарабатывать.

Один из ключевых советов, который я получил от Дмитрия, это то, что всегда надо вкладываться в развитие людей, в рост и закрывать их материальные потребности.

Сейчас я строю бизнес таким образом, что я вкладываю огромные ресурсы в личностный и профессиональный рост каждого сотрудника вне зависимости от того, чем бы он занимался в проекте.
Сотрудники проходят курсы повышения квалификации высокого уровня, в том числе международного. Я полностью им оплачиваю обучение. Они растут, как профессионалы и делают мой проект еще лучше. В итоге получается все максимально здорово.

У нас отличная среда в коллективе. Все занимаются развитием, и все очень ценят проект, который ведут.

Это самые главные уроки, которые я получил от Дмитрия и сейчас продолжаю их масштабировать вместе с масштабированием самой команды.
Юлия Мамыркина
Дмитрий всегда учит меня переключаться с процессов на суть, видеть всю картину целиком.
Когда я загоняюсь, начинаю суетиться, он снова и снова возвращает мой взор в главное. Туда куда нужно смотреть что бы увидеть все целиком. Не тушить пожары, а видеть на несколько шагов вперед, предугадывать, не продалбывать ситуацию, быстро реагировать. И реагировать не из проблемы, а из возможности.

Видеть возможности, это то чего мне сильно не хватало, это что чему всегда хотела научиться, поэтому я работаю с ним и постоянно учусь у него. Его динамика, скорость, умение видеть на перед, действовать на опережение, это то что восхищает в нем.
И конечно же любовь к людям, то как он видит потенциал и то как помогает раскрываться каждому восхищает, придает силы. Этому тоже учусь у него. Для Дмитрия люди всегда важнее, то как они растут, как приобретают опыт. И он всегда помогает и к каждому у него свои методы.
Наталья Скрипникова
Когда я была руководителем на курсе «Исцеление» у нас были хорошие продажи и доход. Но мне этого было недостаточно. Я ощущала неуверенность, внутреннюю неудовлетворённость, хотелось ещё больше и больше. И по этому поводу советовалась с Дмитрием. Он поддержал, сказал, что у меня все в порядке, все нормально. Выручки же есть? Есть! За месяц реализации проекта заработала 2000000? Заработала!

Дмитрий обратил внимание не на мои глюки, а на факты, и внутренне успокоил мою неуверенность и неудовлетворённость.
Елена Некрасова
Было несколько случаев, когда я не могла найти сотрудничество с командой.
Мне казалось, что никто ничего не понимает, кто очень медленно думает или недостаточно дисциплинированный, чтобы вообще делать какую-то работу.

Учитель помог тем, что научил делегировать несмотря на все опасения, научил не ждать чудес и научил сопровождать каждый шаг и каждый процесс.
Подсказал, как надо делегировать так, чтобы люди брали процесс в свои руки, делали его именно так, как у них получилось бы лучше всего.Он научил видеть именно потенциал каждого участника процесса
Научил складывать команды из казалось бы несовместимых людей. То есть когда было ощущение, что тандем неудачный, он подсказывал реально нестандартные союзы из людей, которые по отдельности ничего не представляли из себя, а вместе начинали творить чудеса.

То есть он не просто словом подсказал, а он показал, кого и с кем соединить и научил тому, что в них надо верить и давать им самим совершить ошибки.
По сути показал мне на примере, что руководитель это прежде всего наставник, который обязан вырастить человека, дать ему возможность проявить себя, зажечь его на успех и на результат. Помочь каждому увидеть этот результат и найти свой метод решения задачи.
В начале мне было очень сложно просто даже шагнуть в эту область, но постепенно это менялось. То с одним, то с другим человеком.
В итоге у меня есть сразу несколько очень удачных примеров людей, который сами выросли до руководителей, благодаря той вере, которую я в них вложила и тем подвигам, на которые я их направила.


Наши руководители, например, Зайкова, Зорин, Оля Кондратенко, которые пришли к нам очень эффективными, очень такими умными. Они все понимали, но они никак не могли встроиться в нашу систему. Наша система подразумевала хаотичные какие-то штуки, постоянные изменения, постоянные планёрки.. Я помогала этим людям встраиваться в нашу систему. Многие кем я занималась, они действительно прорвались.Они стали высокоэффективными феями, которые признали и ученические процессы и смогли там вырасти и смогли ещё и встроиться, и смогли понять очень многие вещи.

я тоже училась по ходу процесса. каждому индивидуально прорабатывать надо так, чтобы и нервы оставались целыми и работа не страдала, и процессы все двигались.
Кристина Гонакова
Дмитрий научил меня сочетать простоту взгляда на задачи и ответственность при исполнении. Дмитрий научил не суетиться, не паниковать, а выдерживать простоту и спокойствие независимо от того, что происходит. Дмитрий сам это транслирует и учит.

Я учусь у Дмитрия сотрудничать с людьми. Учусь быть таким членом команды, который сам растёт и другим помогает.

Основная моя задача сейчас научиться любить людей, потому что без любви вообще не имеет смысла ничего.

Для Дмитрия всегда важнее люди, чем дела.
Илья Зорин
В 2016 году я открыл в Екатеринбурге студию по организации праздников для детей, свадеб и корпоративов. Прибыль составляла 200- 250 тысяч в месяц. Я купил машину, квартиру. Транжирил деньги и чем больше их появлялось, тем сильнее разгуливался аппетит. Я хотел все больше и больше.

Начал обучение в сфере организации бизнеса. И попал в среду, где деньги определяли кто ты.
Ты когда попадаешь, как они называли, в банку с солеными огурцами, ты становишься тоже солёными огурцом и начинаешь думать и говорить только про деньги. Моя жадность меня загубила. Занимал деньги у друзей и плюс привлёк инвестиции, кредиты.

Решил открыть бизнес одновременно в 15 городах. Где- то получилось, где-то нет. В итоге, почти все города работали в минус. Где-то меня обворовывали. Доходы снижались, все сыпалось, начал закрывать бизнес.

В середине 2019 года мне надо было в месяц погашать 220 -250 тысяч и это только проценты. Основной долг не уменьшался. При этом у меня доход снизился до 70- 80 тысяч в месяц. Я понял, что я прогорел. У меня был период для осознания. Хоть « в окно выходи». И я шел, но меня остановили.

Потом я познакомился с Дмитрием и узнал, что деньги это сильнейшая энергия. Надо уметь с этим сотрудничать, причём сотрудничать с позиции силы никогда нельзя деньги ставить во главу угла. Для того, чтобы управлять деньгами, их нужно считать. Дмитрий меня этому учил. Я ежедневно веду учёт доходов и расходов, постоянно их анализирую, корректирую, стараюсь за рамки запланированных расходов по категориям на месяц не выходить. А если вылезаю, то где-то в другом месте сокращаю. Благодаря этому приходят новые возможности, потому что я легко расстаюсь с деньгами.

Деньги всегда приходят под какой-то проект под какую-то цель, идею. Если ты хочешь денег для себя, они к тебе не пойдут. А если ты хочешь деньги для реализации какого-то проекта кому-то помочь, они всегда придут. Главное чётко видеть цель, понимать зачем, куда и сколько. Тебе нужно понимать какой у тебя доход, расходы. Легко расставаться с деньгами. Ты их контролируешь, ты с ними сотрудничаешь. Ты действуешь с позиции силы. Легко пришли, легко отдашь, легко вернутся.

Сейчас я практически закрыл долг. У меня квартира хорошая, машина хорошая. Несмотря на все сложности, которые бывают, мы справляемся.

Наталья Скрипникова
Я постоянно взаимодействую, сотрудничаю с людьми. Сотрудничеству учусь у Дмитрия, Карина, Ани Раевской. Это люди, которые меня вдохновляют и восхищают. 

Мое обучение началось с проекта «исцеление». Я тогда была неопытной и неуверенной в себе. Это основная моя фишка постоянно сомневаться. Дмитрий всегда верил в меня и видел потенциал, поддерживал и давал свободу и не мешал расти. Как с ребёнком. Даёшь свободу, не мешаешь, любишь и поддерживаешь. Так вот, проблемы начались с того, что я не понимала целевую аудиторию. И этот продукт не понимала. Я была далека от темы исцеления и такого формата развития проекта. Команда была новая, неслаженная, все ребята классные были. Я считала, куда мне до них и вообще как я попала на этот проект? Он же такой крутой, где я, где Дмитрий и этот проект, было много поисков, много терзаний, неловкости, непонимания, но было всегда интересно сделать проекты лучше, успешнее, интереснее, так, чтобы проект много зарабатывал, я много искала, пробовала, советовалась, шёл этап становления меня как руководителя, осознавание того, что я сильный человек, я лидер, а не маленький птенчик. Дмитрий мне очень помогал. К примеру, летим мы как-то с ним в самолёте, в командировку, в клинику. Я с расстроенным видом рассказываю ему о том, что мы хотим зарабатывать 2000000 за запуск, а заработали в итоге всего 1,7, не выполнили план. И он парой фраз успокоил меня, вселил уверенность, сказал, что результаты же есть больше, чем в прошлом месяце. И вообще все классно. У тебя все получается, ты молодец. И я отстала от себя, перестала зацикливаться на неудачах, на проблемах, на результатах. Правда, через несколько месяцев после того, как проект достиг своего потолка и нужно было двигаться дальше, я наконец то честно себе призналась, что не хочу работать в этом проекте. Это не моя идея, не мой курс, на что Дмитрий, к моему глубокому удивлению, ответил ну хорошо, я считаю, что каждый человек должен быть на своём месте и заниматься любимым делом. Я тогда подумала ничего себе, оказывается, не надо доказывать ничего никому, зарабатывать миллионы ради того, чтобы получить признание, или чтобы тебя похвалили. Можно просто заниматься любимым делом, что, как следствие, принесёт результаты в денежном эквиваленте.

Следующий этап моей жизни это проект психология здоровья. Я начала сама проситься, чтобы меня взяли в команду руководителем. За полтора месяца запустили проект. Было много сложностей и непониманий, но мы справились. Начала подбираться команда сильных людей. Несколько человек из команды, с которыми можно свернуть горы, а кто-то из команды, несозвучные идеи проекта, начали уходит . И вот когда подобралась команда, которая любит проект, так же, как и я, доходы и результаты пошли в горы. Я училась решительности и смелости. Идея проекта меня растила, учила, гнула под себя. В какой-то момент я начала видеть потенциал проекта, долгосрочные цели и миссию, которая вдохновляла все больше и больше. Вдохновение и огонь двигали мной и заставляли идти дальше и искать новое.

Когда проект упёрся в потолок, показатели, количество участников и доходы стремительно начали падать. Я жадно искала человека, который бы мог мне помочь, индивидуально сопроводить. Как супервизор направить и показать то, что я не вижу, мне не хватало расширенного сознания, стратегического мышления. В этом мне помогла Юля Мамыркина чутко и с терпением, с любовью, и со структурным, с присущим ей структурным мышлением начала меня погружать в мир методологии. Все- таки человеку нужен человек. С появлением супервизора, сил и уверенности стало ещё больше, я перестала бояться. Я вообще перестала бояться внедрять новое, менять, сотрудничать, говорить своё мнение.

Команда проекта сплотилась, появились новые идеи, новые возможности.

Я осознала, что можно не бояться быть силой, идти вперёд и все получится, и конечно, важно заботится о команде.
С КУРАТОРОМ можно проработать любую тему, которая вас волнует, например:
  • Как справляться с большим потоком задач
  • Как повысить эффективность команды
  • Как мотивировать команду
  • Как развивать и обучать сотрудников
  • Как найти баланс между свободой и контролем
  • Как управлять в условиях неопределённости
ВЫ СТАНЕТЕ ЧАСТЬЮ СООБЩЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Это чат со студентами, выпускниками и наставниками, где вы сможете обмениваться опытом с другими руководителями даже после окончания учёбы
Чему вы научитесь на программе
  • Собирать и растить команду
    Нанимать, адаптировать и растить сотрудников через конструктивную обратную связь и выстраивание эффективных коммуникаций в команде
  • Распределять ресурсы и время
    Выявлять ключевые задачи среди многих, эффективно делегировать, справляться с большим потоком задач и контролировать их
  • Выстраивать отношения с коллегами
    Отстаивать свою позицию, управлять ожиданиями, располагать к себе команду и коллег
  • Управлять изменениями
    Создавать и оптимизировать процессы, вовлекать людей в развитие команды, правильно сообщать об изменениях
Программа курса БИЗНЕС Прогрессор
Продолжительность: 4 месяца
В месяц: 17 занятий (1,5-3 часа)
В неделю: 4 занятия
Цель программы: обучение начинающих руководителей
Как сделать дело, значимое для страны, с командой, которая мотивирована и работает системно, принося стабильный результат
МОДУЛЬ 1
Преподаватель: Раевский Дмитрий
Стратегия и объёмное видение целей проекта
Как создать или развить свое дело, значимое для страны. Традиционная и коучинговая системы управления. Путь к евангелической команде.
  • Единство и братство, вложись в сотрудников и сотрудники вложатся в дело
  • Объемное, стратегическое мышление определяет успех
  • Сотрудничество, эмпатия и коучинговый стиль управления
  • Дело значимое для общества, страны и сотрудников
  • Коллективное и надличностное выше и значимее индивидуального
  • Польза обществу определяет финансовый успех
Преподаватель: АНИСИМОВ ОЛЕГ СЕРГЕЕВИЧ
Методология
В этом блоке будет раскрываться самоопределение руководителя, кто такой руководитель, что он должен делать и что как руководитель – не должен.

Здесь же вы овладеете навыками методологии, основами схемотехники и будете применять их в своей деятельности.
Soft skills
Личные качества руководителя, повышающие его эффективность
МОДУЛЬ 2
Hard skills
Эффективные технологии и методы управления с возможностью практической реализации на своем проекте
МОДУЛЬ 3
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ
Сертификат
  • 4 месяца обучения
  • Занятия с преподавателями в формате лекций
  • Практические занятия с кураторами в мини-группе
  • Сопровождение кураторами в мини-группе
  • Сертификат о прослушанных лекциях от школы Дмитрия Раевского
  • Доступ к материалам 8 месяцев
VIP
  • 4 месяца обучения
  • Занятия с преподавателями в формате лекций
  • Практические занятия с кураторами в мини-группе
  • Сопровождение кураторами в мини-группе
  • Аттестация по итогам обучения
  • Индивидуальное сопровождение наставником курса 4 месяца
  • 6 индивидуальных консультаций с преподавателями курса
Возможна рассрочка
89.000 рублей
Возможна рассрочка
300.000 рублей
МОДУЛЬ
  • 2 месяца обучения
  • Занятия с преподавателями в формате лекций
  • Практические занятия с кураторами в мини-группе
  • Сопровождение кураторами в мини-группе
  • Сертификат о прослушанных лекциях от школы Дмитрия Раевского
  • Доступ к материалам 8 месяцев
Возможна рассрочка
35.000 рублей
* при завершении прохождения выбранного модуля вы можете докупить полную программу обучения, а внесенная оплата включается в полную стоимость
Отвечаем на вопросы